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用罗永浩做创业例子，这和用毕志飞做电影例子有什么区别。

整体比较拖沓，故事有点奇怪吧感觉，就有点老套然后又有点意外，但是是让人觉得莫名其妙的那种...啊不知道自己在说什么了

结局挺好的。ps“呼吸平稳”钓一个人= =

打满分都不为过！国产最佳

看完了整部电影，深感罗老师一直是一个好的功能产品经理，但不是一个好老板。 *好的产品经理不仅需要考虑功能需求、也要考虑到【商业价值】。 *一个好老板更应该懂得放权，不能【事必亲为】呀。拉投资，看方向才是王道。 影片中没有讲述的一些内容： *工作时间：罗老师的产品会通常是在深夜，昼夜颠倒。 *人才流失：相比于华OV或者纯互联网公司，锤子待遇一般，产品经理们跳槽外走是惯例。比如：李雨萌、胡贝侨、付平非等等。没有足够的薪资留住人才，光靠大饼是没有用的---财富自由的罗老师可能没有在这点上换位思考。 *TNT: 这个项目本身争议太大，但罗老师力排众议坚持做。现在来复盘一下，如果没有如此昂贵的硬件拖后腿，一开始就只出TNT系统，硬件后发或者搭配生态链触控廉价显示器，【小步试错快速迭代】会不会更加合适一些。